tố chất lãnh đạo
Làm sếp không nên nói những điều này
Ai cũng có thể mang chức vụ lãnh đạo hoặc quản lý, tuy nhiên người lãnh đạo giỏi là người biết hướng dẫn và động
Cấp dưới khó bảo thì trị như thế nào
Bạn nghĩ mà xem, thật khó thay đổi tính cách của bạn. Và lại càng khó hơn để thay đổi tính cách nhân viên của
Để tuyển dụng đúng người và đúng vị trí
Có nhiều điều để bạn đánh giá chứ không chỉ ở kinh nghiệm. Đó là: kiến thức, tính cách, thông tin tham khảo, quan niệm,
Phải làm gì khi nhân viên giỏi xin thôi việc?
Tóm lại, tùy vào từng vấn đề cụ thể mà nhà quản lý và nhân viên cùng thảo luận để tìm ra phương án giải
Nghệ thuật trong từ chối ứng viên một cách khéo léo nhất
Biện pháp từ chối ứng viên khôn khéo nhất là gửi email cho ứng viên. Những thông tin được gửi cho ứng viên sẽ nêu
Bí quyết để giữ nhân tài cho doanh nghiệp nhỏ
Các yếu tố này hãy thực hiện ngay từ trong chính công ty. Vì nhân viên chính là cầu nối tốt nhất, giúp danh tiếng
Để cuộc phỏng vấn trở nên chuyên nghiệp hơn
Đó cũng là điều quan trọng đối với chuyên gia tuyển dụng khi phải hỏi thêm những câu hỏi khai thác sâu đối với những
Phẩm chất mà người lãnh đạo xuất sắc nào cũng cần phải có
Không gì thể hiện được sự cam kết với công ty và đội ngũ nhân viên mà bạn quản lý bằng việc cùng đồng hành
Khi lãnh đạo hãy tập trung là nói không với 1.000 thứ
Khi quay trở lại Apple, Jobs áp dụng nguyên tắc này ngay vào công việc. Ông rà soát danh mục sản phẩm và đã cắt
